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會中，董事長祝旭慷對第一季度的公司發展情況做了總結，認為公司在疫情中快速復工復產，形勢相對樂觀，對行業迎來反彈增長，公司發展保持增速充滿信心。并對當下的市場環境做了深入分析，就公司未來發展布局做了較為詳細的論述，公司發展未來可期。

在疫情導致經濟增速放緩，消費新降級的前提下，消費者對品質和價格提出了雙重要求。但是行業發展的頭部效應愈發明顯，南鴻作為深耕行業22年的家裝公司，經歷過轉型的陣痛和金融危機，這次我們也完全可以充滿信心的去應對當下所遇到的困難。

祝董表示，公司正在積極布局供應鏈，這不僅是行業發展的趨勢，也是公司提高自身議價能力和競爭力的重要保障。

公司橫向拓展的步子暫緩，但是深度垂直類目的耕耘不會停止，智能家居，軟裝，定制以及家電領域也將會納入未來公司的布局中。保持專業性，增強體驗感，是我們需要重視的。

寧波地區總經理鮑世利也就寧波市場的情況做了一定解讀，隨著復工復產有序開展，寧波區域的市場也展現出積極向好態勢，通過創新手段和工作方法，找到精準切入點，穩定團隊優化人才，及時發現問題解決問題，充分利用內外部有利條件，公司發展穩中有進。

杭州地區總經理李惠華會中明確了公司新定位。隨著精裝修政策的落地實施，客戶改善房屋裝修的需求日漸增加，因此當下公司的主要任務是主抓改善型用戶群體，堅持差異化路線，鋪設公司新賽道。

疫情期間，直播熱度空前，公司在直播上積極布局，試水新領域就獲得了不錯的成績。

會上各分公司經理也積極分享了復工復產后的工作經驗，拋出問題，積極解答，從前端開拓市場到后端施工落地，寧波和杭州各分公司也就兩地工作遇到的問題展開討論，展開交流，通過分享案例以及總結工作方法，與會人員都獲益匪淺。

董事長祝旭慷在會中多次強調，南鴻22年來一直注重口碑和質量，不能為眼前的蠅頭微利而砸了質量招牌。

在全球經濟都下行的環境中，就算情況艱難也要堅守住自己的底線，堅決抵制降標和漏項這樣蒙騙消費者的行為，嚴把品質關。嚴選材料，加強人才隊伍建設，穩定團隊，將價格思維轉變成價值思維，穩扎穩打，公司才能走的更遠。